Anurang e Tarang Jain são gêmeos bilionários da Índia que são os netos de Mahatma Gandhi. Cada um tem um patrimônio líquido de US $ 1,1 bilhão. Anurang Jain dirige fabricante de autopeças Endurance Technologies Ltd. O valor de sua empresa subiu 74% desde que fez seu IPO em outubro de 2016. O patrimônio líquido da Tarang Jain vem de sua empresa, o Grupo Varroc, que produz peças para carros e motos. Seu maior cliente é a Bajaj Auto Ltd., que é a empresa de seu tio, Rahul Bajaj.
Bajaj se lembra de ter sentado no colo de Gandhi quando criança. O ator de 78 anos passou um tempo em um Ashram enquanto crescia e chegou à conclusão, na adolescência, de que sua família não era motivada pelo credo de Gandhi de protestos políticos não violentos. O que motivou sua família foi o sucesso. Bajaj se tornou o rei das scooters da Índia com um patrimônio líquido de US $ 4,2 bilhões. Bajaj Auto foi iniciado pelo pai de Rahul. O filho de Rahul, Rajiv, é o maior exportador de motocicletas e triciclos da Índia desde 2005. A Bajaj Auto é de capital aberto e administrada por Rahul e três primos - Madhur, Niraj e Shekhar - através da Bajaj Holdings & Investment.
A Varroc, da Tarang Jain, é a fornecedora número um de peças para motocicletas na Índia. A empresa tinha US $ 1,5 bilhão em receita para o ano fiscal de 2017. O Endurance da Anurang Jain teve uma receita de US $ 831 milhões.
Os laços de Tarang, Anurang e Rahul com Gandhi remontam a Jamnalal Bajaj, um combatente da liberdade a quem Gandhi chamava seu quinto filho. Em 1926, Jamnalal fundou o Grupo Bajaj. Ele também foi a pessoa que persuadiu Gandhi a abrir um ashram em Maharashtra em 1932. A família viveu lá até o assassinato de Gandhi em 1948. Em 1942, o pai de Rahul assumiu os negócios da família. Ele fundou o que se tornaria o Bajaj Auto em 1945.
Quando a Bajaj Auto expandiu para o negócio de scooters, a sorte da família realmente decolou. A empresa cresceu durante os anos 70 e 80 para se tornar a marca de scooters de topo na Índia, ao mesmo tempo que expandia para a Colômbia, a Nigéria e o Sri Lanka. Scooters Bajaj tornou-se um símbolo de status. Em uma família de classe média do norte da Índia, você não poderia se casar, a menos que a família da mulher pudesse dar uma scooter de Bajaj para a família do noivo. Scooters foram encomendados quando os bebês nasceram e comprá-los no mercado negro.
Os gêmeos trabalharam para reduzir sua dependência da Bajaj cortejando novos clientes e adquirindo empresas que diversificam sua linha de produtos. Por exemplo, a receita da Varroc quase dobrou em 2012, quando a empresa adquiriu a Visteon, um negócio de iluminação, por US $ 92 milhões. Endurance, por outro lado, expandiu sua pegada com sete fábricas européias e 18 na Índia.
Essa rede de empresas familiares fez os bilionários das famílias Bajaj e Jain. Essa é uma maneira de manter tudo na família!
